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记者丨余纪昕编辑丨杨希 曾芳6 月 10 日，国家金融监督管理总局浙江、云南两地监管局同日发文，批准 5 家村镇银行解散。浙江方面，兰溪越商村镇银行、浦江嘉银村镇银行解散后，分别由绍兴银行、嘉兴银行承接全部资产、负债、业务及员工；云南方面，陆良兴福、师宗兴福、罗平兴福三家村镇银行则由存续主体曲靖沾益兴福村镇银行吸收合并，全部资产负债、业务与从业人员统一承接。记者梳理金融监管总局金融许可证信息，截至发稿时，今年以来已有逾 100 家村镇银行获批退出；延续了去年全年共 310 家退出的快速整合之势，且绝大多数采取主发起行兜底承接的方式推进，客户权益与服务连续性基本得到保障。年内已有逾 100 家村镇银行获批退出从总体趋势来看，村镇银行改革重组已从单点突破走向批量推进。譬如，5 月末，沪农商行旗下蒙自村镇银行完成对开远、个旧、建水、弥勒 4 家村镇银行的吸收合并，被合并机构转为分支机构，网点照常营业；同期，" 富民系 " 沈阳新民、沈北、法库、辽中 4 家村镇银行注销许可证，全部业务由盛京银行承接。业内人士指出，这种 " 发起行主导、批量整合 " 模式已成主流路径：国有大行中，农业银行 2025 年至今已推动 6 家村镇银行走 " 村改支 "；交通银行今年 3 月将旗下 4 家村镇银行 " 清零 "。股份行中，光大、华夏等原本布局较少的机构已迅速清退旗下村镇银行，浦发作为村镇银行 " 大户 "，2025 年下半年至今，也已 " 收编 " 旗下 18 家村镇银行。城商行、农商行更是参与改革的主力军——成都农商行 2025 年注销旗下 11 家 " 中成系 " 村镇银行，湖南银行 " 湘农系 "、青岛农商行 " 蓝海系 "、马鞍山农商行 " 新华系 " 也相继完成多机构合并。综合来看，行业内对村镇银行改革的主线思路是十分清晰的。即先把分散的 " 小法人 " 拉回主发起行的资本与管理半径内，再用分支化改造把成本压下来、把治理拎上去。外资村镇银行加速退出：汇丰再撤三家在本轮村镇银行合并潮中，外资系的动作尤其引人关注。比如，汇丰村镇银行官网 6 月 8 日连发三则公告：北京密云、重庆丰都、湖北麻城三家汇丰村镇银行同步启动业务转让程序，拟于 7 月 13 日将全部资产、负债及相关业务移交至汇丰中国北京分行、重庆分行及武汉分行。21 世纪经济报道记者联系了汇丰中国询问转让细节及剩余村镇银行的后续规划，截至发稿尚未获得回应。作为首批进入中国农村金融市场的外资行，汇丰自 2007 年起在内地先后设立 12 家全资控股村镇银行。如今其县域退出的节奏正在提速——继重庆荣昌汇丰村镇银行于 2025 年 12 月获批解散并完成市场化退出后，广东恩平汇丰村镇银行也已进入转让通道。记者梳理发现，随着上述三家机构业务回迁分行，汇丰在内地的村镇银行将从 12 家进一步缩减至 7 家，分别为：湖北随州曾都、重庆大足、福建永安、大连普兰店、湖北天门、湖南平江及山东荣成汇丰村镇银行。关于战略退出的动因，分析人士表示，2025 年，汇丰系村镇银行无一实现盈利；比如汇丰旗下重庆丰都村镇银行，全年营收同比下滑仅四成，但营业支出仍接近千万元，净亏损近 400 万元，亏损额较上年接近翻倍。中国金融智库特邀研究员余丰慧指出，外资行的标准化流程与农村小微业务之间存在结构性错配：网点分散在县域、单点规模小、下沉获客与运维成本高，却又难以复制本土农商行依赖地缘网络和熟人社会的低成本风控逻辑，成本结构天然吃亏。有观点认为，汇丰近年明显将资源向亚洲财富管理与跨境业务倾斜，村镇银行属于 " 重资产、低回报、非核心 " 板块，在资本回报率考核下顺理成章被列为待剥离项。这和澳新银行、渣打早前收缩同类布局背后的逻辑如出一辙。而未来外资参与中国农村金融，更大概率走数字银行合作、供应链金融赋能等非网点化路径，而非再独立设立法人村镇银行。展望后续，招联首席经济学家董希淼对记者表示：" 村镇银行结构性重组正在带来一系列积极影响。资本实力增强、主发起行持股比例提升，能够更好地增强服务实体经济能力；县域金融生态也有望进一步优化和重塑，构建起更有韧性的‘毛细血管 ' 网络。"

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华纳公司，作为我国知名的企业之一，一直以来都秉承着“客户至上”的服务理念。在众多员工中，有一位备受尊敬的客服经理，他用自己的专业素养和敬业精神，为华纳公司树立了良好的企业形象，赢得了广大客户的信赖和好评。今天，就让我们一起来了解一下这位华纳公司客服经理的日常工作。 这位客服经理名叫李明，从事客服工作已有十年之久。在这十年里，他始终坚守在客服一线，用自己的实际行动诠释着“用心服务”的真谛。李明深知，客服工作是企业与客户沟通的桥梁，是维护企业形象的重要环节。因此，他始终将客户的需求放在首位，努力为客户提供优质的服务。 在日常工作中，李明总是认真倾听客户的需求，耐心解答客户的疑问。他深知，每一个客户的问题都关系到企业的形象和信誉，因此，他从不敷衍了事，总是尽力为客户提供满意的解决方案。在他的带领下，华纳公司的客服团队形成了一种“以客户为中心”的服务理念，让每一位客户都能感受到华纳公司的真诚与关爱。 为了提高客服团队的整体素质，李明定期组织团队培训，分享客服经验，提升客服人员的业务能力和服务水平。他强调，客服人员不仅要具备丰富的专业知识，还要具备良好的沟通技巧和应变能力。在他的努力下，华纳公司的客服团队逐渐成长为一支高素质、专业化的团队。 在处理客户投诉时，李明总是站在客户的角度思考问题，积极寻求解决方案。他深知，投诉是客户对产品或服务不满意的一种表达，是企业改进和提升的机会。因此，他总是耐心倾听客户的投诉，认真分析问题原因，并及时与相关部门沟通，确保问题得到妥善解决。 此外，李明还注重与客户的沟通，积极收集客户反馈。他认为，客户的意见和建议是企业不断进步的动力。为此，他鼓励客服人员主动与客户沟通，了解客户的需求和期望，以便更好地改进产品和服务。 在华纳公司，李明的事迹得到了广泛认可。他不仅是一位优秀的客服经理，更是一位值得尊敬的榜样。在他的带领下，华纳公司的客服团队取得了显著的成绩，赢得了客户的赞誉。 总之，华纳公司客服经理李明用自己的实际行动诠释了“用心服务”的真谛。他不仅关注客户的需求，还致力于提升客服团队的整体素质，为构建和谐客户关系做出了积极贡献。正是有了这样一群优秀的客服人员，华纳公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。相信在李明的带领下，华纳公司的明天会更加美好。

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